כאשר מדובר בלמידת שפה במקום העבודה, המטרה אינה תמיד להישמע כמו דוברי שפת אם. הרבה יותר חשוב לתקשר בצורה טבעית ובטוחה, כדי להתמודד עם אתגרי היומיום: השתתפות בישיבות, כתיבת מיילים ברורים ושיתוף פעולה עם צוותים גלובליים. כאן נכנסים לתמונה שליטה תפקודית בשפה  והמיקרו־למידה. בסביבת העבודה של היום, שליטה תפקודית בשפה כבר אינה יעד רחוק – אלא יתרון מיידי שמבדל עובדים וצוותים. תקשורת בטוחה משנה את הדרך שבה צוותים משתפים פעולה. מהי שליטה תפקודית בשפה? שליטה תפקודית בשפה אינה משמעה שלמו

מעולם לא התקיימו כל כך הרבה דורות יחד במקום העבודה מעולם, לאורך ההיסטוריה של עולם העבודה, לא התקיימו בו זמנית כל כך הרבה דורות. לפי הפורום הכלכלי העולמי, כיום פועלים זה לצד זה בארגונים כבר חמישה דורות שונים. מציאות זו יוצרת הזדמנויות ייחודיות לשיתוף ידע ולחדשנות, אך גם מחייבת מנהיגים המסוגלים להתאים את סגנון התקשורת שלהם, לחבר בין צוותים מגוונים ולשמר ביצועים גבוהים. אז כיצד יכולים מנהיגים להתאים את התקשורת שלהם להובלת צוותים רב דוריים ולהבטיח שכולם ירגישו מעורבים, מחוברים ומ

האם ידעתם שלפי ,Deloitte עד שנת 2030 מקצועות הדורשים מיומנויות בין-אישיות יצמחו בקצב מהיר פי 2.5 ממקצועות אחרים, ויהוו כשני שלישים משוק העבודה? השאלה כיום כבר אינה כיצד להסתגל לשינויים, אלא כיצד ארגונים יכולים להיערך ולשגשג במציאות החדשה הזו. קצב השינויים בשוק העבודה מאתגר חברות לחשוב מחדש על אסטרטגיות ניהול הטאלנטים שלהן. האוטומציה של משימות שגרתיות, הגלובליזציה והשינויים התרבותיים מחייבים הסתכלות חדשה על ההון האנושי. כיום, מיומנויות טכניות לבדן אינן מספיקות; יש צורך להשקיע